Услуги агентства
RIV KAPITAL выстраивает решения вокруг стоимости бизнеса, инвестиционной логики и устойчивости компании. Ниже — ключевые направления, по которым мы подключаемся к проектам в Москве, Московском регионе и по отдельным корпоративным мандатам по России.
Практики
Сопровождаем собственников и инвесторов в buy-side и sell-side процессах, структурировании сделки и защите стоимости актива.
Помогаем оценить объект, его потенциал и риски, подготовить материалы для входа в актив и выстроить управленческую модель под капитал.
Переводим компанию в новую фазу роста через стратегию, организационную архитектуру, коммерческий контур и технологическую инфраструктуру.
Выстраиваем систему управленческих, правовых и финансовых ограничителей, чтобы компания принимала решения без разрушения стоимости.
Дополнительные сервисы
В проект встраиваются только те функции, которые действительно повышают качество решения и управляемость процесса.
Расчёт стоимости бизнеса, сценарный диапазон оценки и обоснование цены для сделки или инвестора.
Моделирование вариантов развития, инвестиционного входа, реструктуризации и выхода на целевые показатели.
Поддержка структуры сделки, договорного контура, проверки рисков и реализации корпоративных решений.
CRM, аналитика, автоматизация и AI-инструменты, которые усиливают управление, продажи и контроль процессов.
Визуальный контур проектов
В каждом мандате важно не только принять решение, но и собрать для него рабочую структуру: переговорную, финансовую, организационную и цифровую.
Любая практика начинается с формулировки мандата: что должно быть сделано, в какие сроки и какой результат должен получить заказчик.
Каждая практика требует своей деловой инфраструктуры: документов, аналитики, ответственных контуров и управляемых этапов.
Итог практики измеряется не отчётом, а тем, насколько решение готово к переговорам, внедрению и контролю результата.
Результат работы
Заказчик видит не набор действий, а чёткий маршрут: что делать, зачем, в какие сроки и с какой экономикой.
Компания входит в сделку или инвестиционный цикл с подготовленным пакетом аргументов, цифр и структуры.
Вопрос развития переводится из уровня идей в уровень управленческой конструкции, KPI и операционной реализации.
На этапе принятия решения устраняются узкие места, которые могут разрушить стоимость или затянуть проект.
Следующий шаг
Опишите текущую задачу, и мы предложим формат подключения: сделка, инвестиционный анализ, развитие компании или менеджмент рисков.
